汇聚合力深化改革，新天为“工业强市”注入新动能

近年来，新天光电抢抓新发展机遇，在“强省会”和“工业倍增”行动中，按照工投公司的统一部署，结合自身技术、平台等资源优势，推进企业进一步深化改革，使企业在生产模式、营销布局、组织架构和管控流程等方面更好地适应市场，获得更大发展空间。

聚焦业务增强核心竞争力——新天聚焦“精密装校、营销体系、风险管控、资源运营”，下属实业公司聚焦“化解历史负担向自负盈亏转型”，下属新豪公司聚焦“核心零部件制造”分别进行组织调整和人员匹配。通过同类业务横向整合，打破原有“小而全”的模式，提高人员利用率，破解人才短板，使公司各系统职能进一步明晰，目标进一步细化，在“专”的领域持续做到“精、特、新”。

优化布局提增量——围绕“十四五”期间公司总体战略布局，实施技术领先战略和品牌驱动战略，提高产品附加值、市场占有率、企业全要素效率。发挥渠道和品牌优势，向服务型制造转型，形成规模增量空间。以提供整体测控解决方案为目标，在打造产品策划和优化供应链载体、提升渠道口碑和综合服务能力上发力，实现规模扩张。

强化创新能力建设——紧盯“强链补链延链”，通过构建开放的创新创业生态系统，使企业获得新空间。充分发挥装备制造智能技术研究院科研平台作用，整合工业设计技术中心、工程技术研究中心、院士工作站、博士后科研工作站等科技平台的资源，建立成果转化结算模式，形成以市场需求为导向的项目立项、实施和评价的制度体系。此外，以精密仪器核心零部件制造为基础，在智能制造所需的轴系、光学镜头、传感器等元器件发力，通过新品研发、工艺变革、制造调整等，扩大零部件外延，逐步拓展跨行业配套服务。

积极推动人才工作计划——明确选人用人标准，充分挖掘和整合资源，强化激励机制，化解人才工作难题。以贵阳市装备制造智能技术研究院有限公司为载体进行探索和尝试，紧扣企业定位，建立引人、育人和激励人的体系和机制，明确不同发展阶段对于人才的评价和使用标准，完善“在册在岗人员+外部独立团队+外部专家团队”形式的人才结构和“管培生+专业方向确定人员+独立开展设计任务人员+可提供指导人员”四个层次的立体实训体系。

持续加大研发投入——紧盯贵阳贵安“1+7+1”工业产业体系，持续加大研发投入，2022年研发投入占比达7.5%，较上一年度同期增长130%。不断拓展业务领域，先后为宁德时代新能源、华为、航空航天等配套零部件企业研发配套了检测系统，为风电装备企业研制配套大型检测装备。2022年，被工信部认定为专精特新“小巨人”企业，建立的光学测量工业设计中心被省工信厅认定为省级工业设计中心。

在未来，新天光电将持续强化理论武装，继续在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，切实把学习成果转化为推动企业发展的生动实践，凝聚共识、真抓实干，推进企业生产经营再上新台阶。